Ми завжди на зв`язку!
Пошта: info@pirogov.marketing
Телефон, Viber, Telegram: + (095) 128 48 00
Згідно з прогнозами агентства Zenith, витрати на рекламу в інтернеті до 2021 року складуть понад 52% від усього рекламного бюджету компанії. Так, в 2019 році показник витрат на digital маркетинг в світі встановився на позначці в 47%. Однозначно, це свідчить про те, що бізнес дорослішає і розуміє значимість реклами для зростання і збільшення прибутку. Але так відбувається не з усіма учасниками ринку.
У кінці 2018 роки до нас звернувся керівник інтернет-магазину з продажу -електро і -пневмо інструменту. Варто відразу зазначити, що це саме той випадок, коли власник бізнесу – багаторукий Шива – він виконував всі бізнес-процеси в компанії. Це спочатку може здатися перевагою, так як вся інформація зосереджена в одних руках. Але це лише на перший погляд …
Завдання ставилося досить проста – провести аудит рекламних кампаній.
У результаті аудиту було виявлено такі проблеми:
Іноді розрив відносин корисний
Наш попередник – рекламне агентство – майже по руках і ногах </ span> пов’язав </ span> клієнта з самого початку їх співпраці. У функції і завдання минулого компанії входило як створення і ведення сайту, так і управління рекламними кампаніями. Зрозуміло, втрата клієнта не дуже їх обрадувала. На наші зауваження щодо сайту або не реагували, або завищували цінник на роботу, або робили на тяп-ляп. При цьому, доступ до самого сайту саме для нас був закритий (хоча ми самі могли і хотіли внести необхідні правки).
Крім того, сам клієнт дуже обережно (навіть надмірно) ставився до рекламних каналах взагалі. При всіх можливостях ніші цілком логічний був запуск відео і банерної реклами. Але, бюджет не виділявся на інші канали від слова зовсім.
У результаті, і ми, і клієнт, опинилися в заручниках ситуації: не мати можливості впроваджувати поліпшення як з технічної, так і з фінансової точки зору.
Здавалося б, в ситуації співробітництва з новими digital-агентством вже повинна підштовхнути розривати стосунки зі старими партнерами. Але все йшло дуже через “не можу” (або “не хочу”). Сайт був все ще на підтримці у минулих підрядників, і багато роботи проходили тільки через їх програмістів. Вже тут нам варто було б насторожитися, але ми йшли вперед.
Другий етап “битви з вітряними млинами”
Після аудиту, ми виконали ряд робіт з поліпшення показників РК:
Якщо п’єса – то в трьох діях >
Результати перших двох етапів співробітництва хоча і насторожували нас, але ми вперто сподівалися, що ось прямо зараз ситуація з “скривдженими” попередниками змінитися, клієнт буде вражений результатами, і, нарешті, нам довіритися.
Ми отримали завдання провести забезпечити вартість продажу в рамках не більше 8 $. Для цього ми виконали оптимізацію сайту і налаштували таргетовану рекламу.
Результат ціна за транзакцію 2,8 $ в ремаркетінг і 5,27 $ в таргетированной рекламі. Про </ span> купаемость інвестицій на соцмережі за 9 місяців у нас склала 1100% (на 1 долар вкладень ми отримували 12 доларів прибутку).
Але зворотний зв’язок від клієнта уперто говорила, що продажі все ще “не дотягують” до показників конкурентів. Пояснення, що у нас все ще немає YouTube каналу і рекламний бюджет мінімум в 2 рази нижче, не дали свої плоди. З прерогативою прагнути до ідеального в таких умовах роботи, ми від подальшої роботи відмовилися.
На прикладі даного кейса дуже яскраво відображається ситуація, коли “і кинути шкода, і підняти важко”. У ситуації, коли в перебігу року показники постійно, впевнено зростали, і, в умовах обмеженого бюджету, окупність витрат на рекламу була більше 400%, варто було приймати рішення. Це рішення: прислухатися до експертів або триматися за старі механізми.
Ми завжди на зв`язку!
Пошта: info@pirogov.marketing
Телефон, Viber, Telegram: + (095) 128 48 00